La peor parte de delegar

Llevo años trabajando en temas de liderazgo

Llevo años enseñando sobre el liderazgo

He leído al menos 40 libros sobre el tema

Me ha tocado dirigir equipos chicos, y equipos grandes

Y un reto que he notado muchas veces, es la dificultad de delegar

Lo he notado en mi, y lo he notado en los líderes con quienes trabajo

Hace no mucho, en una Masterclass con alguien que considero un SUPER líder

Compartió una técnica para delegar muy especial

No solo para delegar, si no para ser productivo

Esta lección busca darle más tiempo a los líderes

Y no solo tiempo, mas campo de acción

La teoría es sencilla: Delega con 7 días de anticipación

En la práctica, es extremadamente difícil

Delegar de poquito en poquito, con días, horas o segundos de anticipación… no es delegar

Es micromanaging, es supervisar en pequeñas dosis.

A mi me está costando MUCHÍSIMO hacer esto

Delegar con 7 días requiere mucha planeación,

requiere tener procesos claros, mucha claridad y visión

Pero también, nos permite tener todo lo que necesitamos, cuando lo necesitamos

Sin tener que esperar

Yo aún estoy mejorando en este proceso, pero no quería dejar de compartirlo

Justo esta semana revisamos y profundizamos como hacerlo con el equipo de Alto

Rendimiento

¿Lo intentarías?